Revitalisation De L'institut Géographique Du Congo Par Un Modèle Hybride Public-Prive : Enjeux Géospatiaux Et Développement Territorial En République Démocratique Du Congo

Abstract

Cette étude s’appuie sur une analyse de la situation actuelle de l’Institut Géographique du Congo (IGC) en vue de sa revitalisation. Elle propose un modèle hybride public-privé centré sur cette institution, appuyé par une infrastructure nationale de données géospatiales (INDG) et un Géoportail national. Ce modèle vise à garantir la souveraineté des données, à encourager l’innovation technologique et à assurer une viabilité économique. Sa mise en œuvre repose sur un dispositif de gouvernance structuré et partagé entre les acteurs concernés.

L'intervention de l'État se fait par le biais des ministères ayant en charge la Recherche Scientifique et Innovation, du Numérique, de l'Aménagement du Territoire, du Plan (à travers l’Institut National de la Statistique/Bureau Central de Recensement) et de l’Intérieur (via l’Office National d'Identification de la Population), ainsi qu’une institution indépendante, notamment la Commission Électorale Nationale Indépendante (CENI). Le mécanisme est complété par le secteur privé et la société civile. Ils participent à la création, la mise à jour et la valorisation des données grâce à des processus de co-production régulés.

L'IGC remplit deux rôles principaux : celui de garant de la référence géographique nationale et celui de pilier opérationnel de l'INDG. Cela établit une gouvernance unifiée, claire et efficace, dépendant d'un cadre légal robuste et d'une détermination politique constante.